Формирование интегрированного банка на основе одного юридического лица и новых дочерних компаний
КРУПНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК
• Разработана единая корпоративная политика, включающая подход к формированию единой корпоративной культуры с учетом стратегических целей интегрированной компании и особенностей каждого региона
• Разработан и реализован план перехода сотрудников в новую компанию, план коммуникации с сотрудниками о текущих преобразованиях, план проводимых мероприятий (тренинги, тимбилдинг и т.д.)
• В результате внедрена единая корпоративная культура, принятая сотрудниками интегрированной компании
• Проект по формированию интегрированного банка реализован в поставленные сроки, реорганизация прошла без отрицательного эффекта для экономических показателей