В рамках "Московской недели дизайна" в ЦДП проходила серия питчей инновационных стартапов креативной индустрии. Мария Аксенова как венчурный инвестор приняла участие в оценке стартапов.

В Технограде на ВДНХ ежедневно проходили лекции по дизайну и архитектурным решениям, которые модерировала Елена Голикова.

Также Мария Аксенова прочла визионерскую лекцию об архитектуре и человеке будущего, Елена Голикова прочла лекцию о решении социальных задач через проектирование общественных пространств.

Подписано соглашение о партнерском взаимодействии между Molten Consulting и Risk Gap

Наши компании сформировали совместный план действий и подписали соглашение, которое будет работать по нескольким направлениям. Сейчас мы сфокусируемся на двух сферах: проектное управление и ESG, где Molten Consulting отвечает за стратегию, внедрение изменений и проектное управление, а Risk Gap - за управление рисками.

Отдельно у нас разработан план по внедрению ESG стандартов в российских компаниях

Подписано соглашение о партнерском взаимодействии между Molten Consulting и RuGBC

Наши компании дружат уже давно: мы выступаем на одних и тех же форумах, обмениваемся экспертизой, да и просто рады общаться с единомышленниками.

Сейчас мы подписали соглашение о взаимодействии, чтобы работать более плотно и создавать совместные проекты

Подписано соглашение о партнерском взаимодействии между Molten Consulting и «Зелёный офис».

Со стороны ООО «Зелёный офис» – оценка и сертификация по Зеленым стандартам, с стороны ООО «Молтен Консалтинг» – сопровождение внедрения недостающих элементов, коммуникация и продвижение ESG стандартов в компании, обучение сотрудников.

Внедрение изменений - одна из самых сложных и самых «творческих» частей консалтинга. Сотрудников нужно вовлечь, понять приоритеты и устоявшиеся традиции коллектива, согласовать их с «новой жизнью после изменений». А Molten Consulting умеет это, как никто другой

На форсайте было собрано более 60 участников финансового рынка России, включая представителей регулятора, Правительства РФ, крупных финансовых игроков, инвесторов, представителей FinTech, информационной безопасности, ведущих экономистов и представителей академического сообщества. В сессии приняли участие двое экспертов Молтен Консалтинг: Дмитрий Наумов и Семён Фомин

Цели форсайта:
- Определить принципы и критерии финансового суверенитета
- Определить риски и уязвимости финансового сектора на ближайшие 8 лет
- Увязать в единой логике мероприятия по развитию финансового и технологического суверенитета
- Выработать комплекс мер, дорожную карту развития Финансового суверенитета в России.

Стратсессия была посвящена разработке KPI. Среди участников – все руководители компании и часть стратегических партнеров. Плотная работа с целями компании, дорожной картой развития, вехами и метриками.

И удивительная атмосфера: горящие глаза, увлеченность, глубокие и искренние разговоры о том, что получилось, а что может пойти не так и сорваться. Проговаривание сомнений, открытое, честное, перед всеми. А потом – нахождение решений, которые включают всю команду. И много благодарности, поддержки и права на ошибку.

Коллеги делают важное дело – стоят школы по всей стране и растут почти венчурными темпами. Может, большие смыслы дают такой эффект и создают такую корпоративную культуру?

В открытии мьянманского культурного центра в крупнейшем этнографическом парке Этномир приняли участие: верховный главнокомандующий Мьянмы, духовные лидеры Шри-Ланки и Мьянмы, полномочные послы 6 стран, представители министерств, ведомств, научных институтов и общественных организаций РФ

На фотографии: заместитель руководителя Россотрудничества Павел Шевцов, руководитель Russian Business Guide Мария Суворовская, управляющий партнёр Молтен Консалтинг Мария Аксёнова, основатель этнографического парка Этномир Руслан Байрамов

В проекте зарегистрировалось 14 565 участников, по результатам дистанционного этапа приглашение в финал получили 332 из них. Лучшими стали 54 человека, в т.ч. и наш эксперт Владимир Закамсков.
По итогам конкурса победители получили стелу, дипломом победителя и участие в образовательной программе по развитию управленческих навыков руководителя.
Событие освещено в прессе: https://www.yarnews.net/news/show/yaroslavl-region...
Заметка в коммерсанте: https://www.kommersant.ru/doc/5468936

Маркетинговый анализ и SWOT-анализ по ESG факторам.
Проведение анализа существующих параметров по ESG-целям и долгосрочных ESG-рисков.
Исследование взаимодействия и степени влияния стейкхолдеров на ESG: глубинные интервью с руководством/акционерами, заказчиками, сотрудниками, поставщиками, партнерами, правительством и СМИ.
Анализ текущей коммуникационной политики компании в сфере ESG.
Формирование целей и принципов ESG-трансформации.
Проведение стратегических сессий и встреч-консультаций с экспертами по выбранным приоритетным ESG-направлениям.
Формирование стратегии и плана ESG-трансформации бизнеса.
Разработка коммуникационной политики компании в сфере ESG.

Выбор целевого рейтинга в зависимости от целей компании.
Анализ текущих показателей компании в сфере ESG.
Подготовка компании к сертификации по согласованному стандарту.
Подготовка публичного отчета об устойчивом развитии компании или иных форматов отчетности, которые необходимы для получения рейтинга.
Маркетинговая и PR-поддержка освещения факта присвоения рейтинга.
Примеры рейтингов: ECO GREEN STANDARD System.

Проведение онлайн и оффлайн обучения, вовлекающих деловых игр для сотрудников с целью вовлечения в ценности и принципы ESG, формирование соответствующего мировоззрения

Анализ или разработка стратегии, видения и ценностей компании или региона. Формирование плана стратегического развития: определение и оцифровка долгосрочных и краткосрочных целей. Декомпозиция целей в операционные планы владельцев ключевых бизнес-процессов или ведомственных учреждений. Согласование и внедрение плана реализации со сроками, ответственными, промежуточными результатами, инструментами минимизации рисков и контроля выполнения каждого этапа плана.

Оценка уровня зрелости процессов управление проектом (далее - УП) в соответствии со стандартом управления проектами ANSI PMI PMBOK® GUIDE (7^th Edition). Разработка, утверждение и внедрение стандартов УП. Формализация и автоматизация процессов, интеграция УП с другими бизнес-процессами и системами организации. Вовлечение сотрудников в совершенствование процессов и существующих практик, применение полученных показателей для принятия решений в будущем

Оценка текущей операционной модели с точки зрения соответствия будущим потребностям Компании и новым вызовам рынка. Дизайн или корректировка операционной модели, охватывающих организационную структуру и системы управления разных уровней, ключевые процессы и системы, роли и ответственности, систему КПЭ, нормативную базу.

Модерирование и экспертный анализ «текущей ситуации» (AS-IS) и «целевое состояние бизнеса или региона» (TO-BE). Формирование детального плана достижения TO-BE, оценка рисков и систематическое управление ими, управление бизнес преимуществами и перспективами в масштабе крупных преобразований. Организация внедрения требуемых изменений и поддержка коллектива компании или региона на ежедневной основе.

Анализ трендов рынка, потребностей существующих и потенциальных заказчиков, конкурентной среды, рынков сбыта, маркетинговых технологий. Анализ и выявление наиболее эффективных каналов коммуникаций наиболее востребованных для каждой целевой аудитории (интернет, маркет-плейсы, СМИ, конференции, соц.сети, оф-лайн инструменты). Формирование маркетингового плана с подрядчиками и исполнителями, сроками и КПЭ.

Cервис по поиску и качественному отбору инновационных решений для задач, стоящих перед компанией или регионом. Базовыми критериями для отбора являются: вклад в общее развитие компании/региона, экономическая эффективность, удовлетворенность потребителей, соответствие требованиям регулирующих органов и нормативной документации.

ИТ-платформа, которая выстроена под запросы и в соответствии со спецификой региона или корпорации. Она обеспечивает быстрый и эффективный доступ для заинтересованных в инновациях пользователей к апробированным или уже используемым инновационным продуктам, а разработчикам предоставляется возможность представить свой продукт потенциальным заказчикам.

Комплексная программа, позволяющая на постоянной основе фиксировать запросы бизнеса или региона на инновации, подбирать по критериям и с привлечением экспертов наиболее эффективные и применимые инновации, апробировать их в реальных условиях, оценивать их эффективность и результативность на практике. В результате – «заказчик» в лице бизнеса или региона получает пул апробированных и клиентоориентрованных инноваций.

B короткие сроки в рамках соревнования команды специалистов разрабатывают прототип ИТ-продукта для решения бизнес-задачи от коммерческого или государственного заказчика. Могут проводится в партнерстве с ключевыми Университетами региона.

1-2 дневное мероприятие, которое включает в себя дискуссионную панель с привлечением ключевых бизнес-заказчиков региона, представителей органов власти, экспертов по внедрению инноваций и интересных старт-апов, которые прошли конкурсный отбор. Создается атмосфера живого интерактивного общения и дальнейшего структурирования информации по методам RapidForesight и иным методам инновационного мышления.

В отраслевой программе участвуют заранее отобранные наиболее подготовленные к масштабированию бизнеса. Высокий рост достигается за счет совместного участия административных учреждений и крупных корпораций отрасли в регионе.

Программа, позволяющая компаниям выстроить эффективную работу с зарубежными партнерами и привлекать клиентов разных стран. Состоит из образовательной части, организации бизнес-миссий в одну или несколько стран, консультаций международных экспертов и трекинг-сопровождение для поиска зарубежных клиентов и партнеров.

Комплекс мероприятий, который гарантированно приведет к развитию компетенций существующего персонала и обеспечит эффективный последовательный процесс заполнения вакансий. Выстраивание матрицы компетенций в соответствии с бизнес-процессами компании, системы оценки компетенций и соответствующей программы развития необходимых компетенций.

Согласованные процессы оценки эффективности и потенциала сотрудников. Индивидуальные КПЭ, соответствующие стратегии, с прозрачным процессом оценки результатов и выделения талантов. Простые системы и процессы оценки компетенций. Точечная работа как с наиболее, так и с наименее эффективными сотрудниками.

Выстраивание системы гибкого управления процессами бизнес-планирования и планированием персонала. Учет возможностей и компетенций сотрудников бизнес-подразделений. Планирование численности человеческих ресурсов под орг.структуру, с учетом текущей ситуации и прогнозируемым объемам бизнеса.

Под утвержденные стратегию и бизнес-план. Выстраивание наиболее эффективной организационной структуры, как с точки зрения вертикально-горизонтальной модели, так и связки с бизнес-процессами и системой оценки эффективности.

− 20 лет в консалтинге
− Среди клиентов крупные международные компании, государственные и правительственные структуры, а так же развивающиеся проекты среднего бизнеса
− Собственный успешный предпринимательский опыт, руководство коллективами в 250 человек
− опыт работы в России, Великобритании, Германии и Венгрии
− Международный опыт в сферах: управление бизнесом и продажами, инновационное и технологическое развитие, стратегия, корпоративная культура.
− Опыт работы в правительственных структурах, гос. корпорациях, инжиниринговых и производственных компаниях
− Три высших образования университетов Европы в управлении бизнесом, HR, маркетинге, экономике и финансах, а также степень MBA с отличием.

− Более 15 лет в консалтинге
− Среди клиентов: ВЭБ, ВТБ, ФНС РФ, Правительство Москвы, Правительство Ульяновской и Астраханской областей, Barilla, Sitronics, Inline Technologies и многие другие.
− Вице-президент Междунарожной Ассоциации Импакт Предпринимателей,
− Сооснователь межотраслевого импакт-кластера МИК,
− Трекер, консультант, преподаватель бизнес-школы
− Коуч первых лиц

Специализируется на оптимизации организационной структуры и процессов, разработке HR-стратегии, создании систем обучения, развитию инновационной культуры и управлении знаниями. Успешный опыт работы в области организации систем массового обслуживания в корпоративном и государственном секторе

− Серийный предприниматель, издатель 63-томной «Энциклопедии для детей Аванта+»
− Президент Международной Ассоциации Импакт Предпринимателей, лидер импакт-кластера
− Бизнес-ангел, аккредитованный инвестор MosSeedFund
− Лауреат Премии Президента РФ в области образования, академик РАЕН
− Ментор, консультант, коуч первых лиц

• Участник Национального реестра специалистов в области управления проектами.
• Сертифицированный руководитель проектов С IPMA с 2007 года.
• Сертифицированный администратор MS Project Server и Адванта с 2011 года.
• Сертифицированный практик по управлению внедрением изменений (ADKAR) с 2021 года.
Занимается управлением проектами больше 25 лет, в течение которых успешно реализованы как отдельные проекты, так и портфели/программы проектов:
• развертывания и оптимизации перерабатывающих производств в металлургии и строительстве;
• разработки и реализации корпоративных стратегий развития в производственных компаниях (тяжмаш, горнодобыча, инжиниринг, FMCG);
• описания и оптимизации бизнес-процессов, организационной и юридической структуры;
• локальной и комплексной автоматизации;
• развертывания корпоративных систем управления проектами.

• Эксперт в области маркетинговых коммуникаций и аналитики продаж. Специализируется на следующих тематиках: запуск новых продуктов и услуг, внедрение принципов устойчивого развития бизнеса и непрерывности, инновационные подходы к управлению бизнес-процессами и организационному развитию. Более 10 лет опыта участия в аналитической работе крупных международных исследовательских команд (РФ, Испания, Италия, США, Китай, Польша), включая руководство проектами на федеральном уровне. Имеются правительственные награды и благодарственные письма всероссийского и международного уровня.

Эксперт по корпоративным финансам. 15+ лет опыта консалтинге в финансах в российских и иностранных компаниях (оборот до 40 млрд. рублей). Успешный опыт предпринимательства и проектного управления в сфере ИТ и компьютерного ритейла. Сильные профессиональные компетенции в привлечении инвестиций (российских и иностранных) и формированию кредитного портфеля, а также трансформации финансовых систем в компаниях (от start up до разработки методологий и полной автоматизации финансовой функции).
• Член Ассоциации независимых директоров (АНД)
• Финансовая (US GAAP, МСФО, РСБУ) и управленческая отчетность
• Оптимизация налогообложения, планирование и бюджетирование, финансовое моделирование и бизнес-анализ, управление рисками
• Due diligence, M&A и интеграция бизнесов
• Развитие франшизы
• Запуск стартапов в медицине и ИТ.

• Более 20 лет в бизнесе, прошел путь от менеджера до руководителя компаний Федерального масштаба;
• Около сотни реализованных проектов в области создания производственных компаний, продуктовых линеек, брендов и ТМ, служб продаж, дилерских и сервисных сетей, конструкторских и технологических подразделений, сервиса, отделов качества, СМИ, управления ритейлом и т.д.;
• Лауреат премии им П.И. Столыпина «Аграрная элита России» за развитие отечественного сельхозмашиностроения

Победитель конкурсов:

• "Ярославский кадровый резерв 2022"
• «Профессиональная команда страны» 2007г

Экспертиза: создание бизнеса «под ключ», от идеи до стратегии, от организации бизнес-процессов до удовлетворенности потребителя, включая доставку («последняя миля»)

Экспертиза:
Инновации : Deep tech | Стартапы | VC;
Человеческий капитал: HR | T&D | бизнес образование;
Стратегия: аналитика | разработка и внедрение;
Операционное управление: оптимизация | управление рисками | устойчивость

Опыт: Партнер Deloitte, HRD Barclays bank, советник СЕО МДМ банк и т.д.

Проводит организационные изменения, реализует инновационные
стратегии на руководящих должностях в глобальных и ведущих
российских организациях на протяжении более 20 лет. Руководил
множеством многофункциональных и международных команд.
Осуществил ряд стратегических организационных изменений, интеграцию
после слияний и поглощений, реализовывал инициативы по
формированию новой корпоративной культуры. Глубокое понимание и
обширный опыт в области коммерциализации высоких технологий и
индустрии венчурного капитала. Преподает лидерство, инновации,
стратегический анализ в Высшей школе экономики/ESSEC и
Международном институте энергетической политики и дипломатии
(МГИМО). Ведет подкаст канал по аналитике в аэрокосмической отрасли.

• Alliance Business Development Старший партнер, член Правления, главный операционный директор 2013- 2020

• Senemedia KKt. Генеральный директор, руководил запуском коммерциализации технологий в международном телекоммуникационном бизнесе 2017-2018

• Barclays Bank Russia (Expobank) Директор по персоналу, советник председателя правления 2011 – 2013

• MDM Bank, Основатель Академии МДМ, советник генерального директора 2009 – 2011

• Deloitte CIS. Управляющий партнер, Государственный сектор. Ведущий партнер СНГ в области государственного управления и инфраструктуры 2006-2009

Юрист: британское и российское право.
Эксперт по структурированию партнерств, развитию бизнеса и M&A

Основная специализация: цифровая трансформация, банки, финтех

Инновации: xTech более 7 лет
Стратегия: аналитика, разработка и внедрение
Операционное управление: оптимизация, формализация бизнес-процессов, редизайн, устойчивость, тиражируемость и управляемость

Опыт: Сбербанк, РоссельхозБанк, Инфосистемы Джет (Топ5 ИТ интегратор)

Является опытным руководителем. Успешно управляет цифровой трансформацией функций с повышением их прозрачности и эффективности. Имеет опыт как редизайна бизнес-процессов и продуктов, так и их создания с нуля.

В своей работе активно использует мировой опыт и лучшие практики, осуществляет синтез новых решений для создания уникальных продуктов и сервисов.

Опыт работы:

РоссельхозБанк, Директор по кластера цифровой трансформации и созданию цифровых инновационных продуктов.

Сбербанк (ЦА), Руководитель подразделения диджитализации процессов БЭК офиса.

Сбербанк (ЦА),Руководитель группы технологической трансформации Банка. Создание кластера внутренних цифровых сервисов.

Внедрение antifraud систем в крупнейшие Retail и банки Топ 10, Топ30

Московский индустриальный банк, департамент безопасности


Образование: специалист проектированию распределенных систем и защите информации в них, к.т.н., MBA

• Управляющий партнёр экспертной платформы СОВЕТ#1
• Лидер Финтех-трека стартап-клуба Деловой России
• Модератор банковских секций Газпромбанк и ВТБ на SKOLKOVO STARTUP VILLAGE
• В рамках совместных программ цифровой трансформации с Фондом Сколково лидировал проекты для Газпромбанк, Россельхозбанк, Совкомбанк
• Ментор ФРИИ, Сколково, МТС, Центра Предпринимательства
• Управляющий партнер «Clever Tech»

В своей работе руководствуется лучшими практиками, опирается на профессионализм коллег по команде и прилагает максимум усилий для достижения результата в интересах клиента