МОЛТЕН КОНСАЛТИНГ
Новости
Сколково Регионы.
Пространство технологических лидеров — это стратегическая площадка для демонстрации лучших практик и инициатив работы регионов и Сколково по достижению технологического лидерства страны.
Форум служит важной платформой для обмена опытом между федеральными и региональными лидерами, научными центрами и стартап-экосистемами.
В формате сессий и открытых дискуссий мы обсудим ключевые вопросы технологического лидерства, создание конкурентоспособных разработок в регионах, роль университетов в процессе вывода разработок на рынок и развитие кадрового потенциала.
Были затронуты фокусные направления трансформации технопарков в инфраструктуру будущего, вопросы состояния отрасли БАС и ряд других приоритетных отраслей в России сегодня.
Подробнее можно прочитать здесь:
https://skolkovoregions2025.events.sk.ru/?utm_source=email&utm_medium=10.02
«Стратегия и эффективное управление»
«Аналитика рынка и развитие бизнеса»
«Эффективность и компетенции людей»
«Финансы и инвестиционная упаковка»
«Инновационное и технологическое развитие»
Наш флагманский продукт «Market Insight Pro» — это глубокий анализ рынков и отраслей, который позволяет клиентам принимать стратегические решения на основе точных данных. Мы исследуем ключевые показатели: объем рынка, темпы роста, конкурентную среду, барьеры входа и драйверы развития. Наши отчеты включают прогнозы на 3-5 лет, анализ влияния макроэкономических факторов и рекомендации по позиционированию.
Для кого: крупный бизнес, инвесторы, государственные структуры.
Результат: понимание рыночной динамики, выявление точек роста и угроз, формирование стратегии развития.
«Trend Radar» — это уникальный продукт, который помогает компаниям оставаться на шаг впереди конкурентов. Мы анализируем глобальные и локальные тренды, технологические инновации, изменения в потребительском поведении и регуляторной среде. Наши эксперты выделяют ключевые тренды, которые будут влиять на ваш бизнес в ближайшие годы, и предлагают практические рекомендации по их использованию.
Для кого: компании, работающие в быстро меняющихся отраслях.
Результат: адаптация бизнеса к будущим изменениям, создание инновационных продуктов и услуг.
«Customer Profiler» — это инструмент для глубокого понимания вашей целевой аудитории. Мы проводим сегментацию, анализируем поведение, потребности, боли и предпочтения клиентов. Используя данные из соцсетей, опросов и рыночных исследований, мы создаем детальные портреты аудитории и помогаем выстроить персонализированные маркетинговые стратегии.
Для кто: бренды, ориентированные на B2C и B2B сегменты.
Результат: повышение лояльности клиентов, увеличение конверсии, оптимизация рекламных бюджетов.
«Geo Expansion Expert» — это продукт для компаний, планирующих выход на новые рынки или расширение внутри страны. Мы анализируем региональные особенности: покупательскую способность, инфраструктуру, конкурентную среду, законодательные ограничения и культурные аспекты. На основе этого мы разрабатываем пошаговую стратегию выхода и адаптации продукта.
Для кого: компании, планирующие экспансию или локализацию бизнеса.
Результат: минимизация рисков, ускорение выхода на рынок, повышение ROI.
«Future Growth Accelerator» — это комплексный продукт для компаний, стремящихся к долгосрочному успеху. Мы анализируем текущее состояние бизнеса, выявляем узкие места и предлагаем стратегии для ускорения роста. Это включает оптимизацию операционных процессов, поиск новых ниш, разработку продуктов и выход на международные рынки.
Для кого: компании, находящиеся на этапе трансформации или планирующие масштабирование.
Результат: устойчивый рост бизнеса, повышение конкурентоспособности, увеличение доли рынка.
Управляющие партнеры
Эксперты и консультанты
-
Выходите на новые рынки? Планируете открыть новое направление? Вам нужно новое позиционирование? - Внедряете внутреннее предпринимательство, новую организационную структуру? Нужен пайп-лайн проектов и программа акселерации?
- Ищете новые партнерские схемы? Новых поставщиков и партнерские производства?
- Вам нужны инвестиции, меры поддержки и гранты для развития вашего бизнеса?
- Перед Вами стоят задачи вывода компании из кризиса, оптимизации затрат, поиска новых идей и привлечения клиентов?
- Вы планируете продавать бизнес или его часть? Нужна подготовка и упаковка бизнеса для продажи?
- Государственные, правительственные структуры, региональные администрации
- Инициаторы обучающих акселерационных программ и конкурсов
- Крупные корпорации с запросами на внедрение инноваций и внутреннее предпринимательство
- Крупные и средние коммерческие компании с запросами на масштабирование
- Многолетний опыт управления бизнесом. Собственные успешные стартапы
- Международный опыт и зарубежные партнеры
- Умение внедрять самые современные методы работы и технологии
- Индивидуальный подход в работе с каждым клиентом. Сначала люди и их психология, потом технологии
- Успешные проекты с самыми крупными компаниями, регионами и госструктурами России
- Опыт работы в Правительстве Москвы
- Актуальность, ясность и чёткость рекомендаций
- Умение соединять изменения и стабильность. Знание, как экологично внедрить инновации в крупные корпорации
- Максимальное качество при минимальном объеме привлекаемых ресурсов
Сессия в рамках проекта по соучаствующему проектированию межвузовского кампуса в Самаре
Хотя картина по жилым и учебно-лабораторным пространствам на этом этапе проектирования уже ясна, наполнение общественных пространств по-прежнему вызывает много вопросов. Было высказаны целый ряд пожеланий, прежде всего со стороны студенческого совета в части состава общественных пространств, важных для работы студенческого совета и в целом для студентов. Студентов волновала автоматизированная система управления пространствами кампуса, помещения для студенческого совета, пространства как для творчества и учебы, так и для отдыха. Не остались без внимания и вопросы транспортной доступности, парковок, обеспечения безопасности, системы хранения данных и организации библиотеки.
Также в ходе сессии подробно обсуждались вопросы системы управления, КПЭ кампуса. Большое внимание было уделено межвузовскому взаимодействию и распределению зон ответственности между недавно созданным АНО «Дирекция межвузовского кампуса Самарской области» и вузов — участниками проекта. Участники сессии пришли к выводу, что АНО «Дирекция межвузовского кампуса Самарской области» должно стать единым окном информирования и организации взаимодействия для всех заинтересованных сторон проекта.
Основная цель проекта соучаствующего проектирования — вовлечь всех заинтересованных участников проекта, учесть потребности и запросы и студентов, и вузов, и потенциальных индустриальных партнеров при проектировании кампуса. Проект соучаствующего проектирования реализуется Molten Consulting с 2023 года и является пилотным как для концессионера проекта ООО «Прокампус №1», так и для Министерства высшего образования и науки РФ.
В рамках проекта было проведено 5 стратегических сессий, 3 экскурсии в лучшие кампусы страны, организована рабочая группа по согласованию состава жилых и учебно-лабораторных пространств с вузами, сформировано ТЗ на проектирование 33 тыс кв м учебно-лабораторных пространств, а также ТЗ на проектирование жилых пространств на 5000 студентов, создан и запущен студенческий совет силами команды «Топ Стар», который предложил ряд интересных масштабных идей по развитию кампуса, проведена большая экспертная и аналитическая работа по сбору и обобщению лучших практик и подходов.
Получив обратную связь от слушателей, мы дополнили и усовершенствовали курс. Совсем скоро видео лекций будут смотреть участники программы Венчурная академия - 6!
Экспертами онлайн-курса стали:
· Инвестор, профессор ВШЭ Константин Джимбинов. Он рассказал об особенностях инвестиций в бизнес и важности сделок M&A для венчурных фондов, растущих компаний, средних и крупных инвесторов.
· Начальник Управления развития технологической инфраструктуры Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Арина Авдеева. Темой её выступления стали инвестиции в городскую инфраструктуру, в том числе в технопарки.
· Ведущий аналитик, директор по инвестициям CB Partnership Иван Сергеев сфокусировался на теме фондового рынка и сделал обзор главных фондовых индексов.
· Оcнователь юридического бюро Sagrada Legal, эксперт в области цифровых прав и финансовых сделок, ex-советник Банка России и адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Олег Ушаков рассказал, в частности, про основные тенденции цифровизации и регулирование цифровых прав в России.
· Управляющий директор Cresco Finance Андрей Сырчин сделал обзор основных инструментов инвестиций, их особенностей, преимуществ и недостатков
Впервые в ходе программы Венчурной академии был представлен теоретический блок «Управление Капиталом». Во время онлайн-встреч опытные инвесторы и менторы поделились секретами успешного инвестирования, рассказали об особенностях инвестиций на фондовом рынке и рынке недвижимости и сделали обзор венчурного рынка в России. Своими знаниями со слушателями поделились инвестор, ментор ICF, управляющий партнёр Molten Consulting Мария Аксенова, гендиректор Евразийской венчурной академии (ЕВА) Алексей Шабаршин, аккредитованный при ЦБ финансовый советник Майя Кузнецова, Инвестор, профессор ВШЭ Константин Джимбинов и другие опытные спикеры.
В рамках практической части, которая включала в себя блоки «Венчурный аналитик» и «Венчурный инвестор», участники прослушали лекции по системному мышлению, юридическим основам венчурной сделки и выбору стратегии для инвестирования, а также приняли участие в воркшопах по анализу конкурентов, бизнес-модели, финансов и команды стартапа. Всего в рамках блока «Венчурный аналитик» участники сдали 46 практических заданий, по итогам программы «Венчурный инвестор» было сдано 43 работы.
В завершении программы Венчурной академии было представлено пять стартапов, среди которых — платформы для облачного хранения, привлечения инвестиций в малый бизнес и экосистема личных финансов для отслеживания кредитной истории. В ходе нашей программы от 29 участников Венчурной академии — 5 было собрано 3,7 млн рублей и отдельно три участника лично вложили 3,6 млн рублей.
1. Новые технологии в ТБО: сбор и накопление отходов, транспортирование отходов, обращение с отходами, утилизация отходов, термическое обезвреживание отходов, размещение отходов, переработка вторсырья, новые технологии по обращению с отходами;
2. Eco-Tech: очистка выбросов в атмосферу от загрязняющих веществ, технологии для улучшения экологии в городе, вентиляция и улучшение качества воздуха в помещениях, озеленение территорий, восстановление лесных ресурсов;
3. Декарбонизированная экономика: технологии улавливания выбросов СО2, снижение углеводородной интенсивности, экологический чистый транспорт, снижение углеродного следа компании;
4. Work-safe Tech: эко-мониторинг, обеспечение безопасности человека на производстве, обеспечение безопасных условий труда.
Участники конкурса получили возможность представить свои проекты крупным игрокам рынка, пропилотировать решение на площадках партнеров.
Из 30 участников технологического конкурса «Recycling Tech», 15 стали потенциально интересны партнерам и вышли из проекта с возможностью провести пилоты с крупными компаниями. Выражаем огромную благодарность компаниям-партнерам: Х5 Group, ППК РЭО, ГК Эколайн, Корпорация Экополис, МаксимаТелеком.
Molten Consulting внимательно следит за успехами своих партнеров и компаний-участников и желает им удачи во взаимодействии!
В рамках панельных дискуссий эксперты из разных отраслей обсудили:
- Какие вызовы и какие возможности открываются сейчас перед технологическими стартапами?
- В каких секторах экономики будет расти спрос на инновационные решения?
- Какова эффективность создания инновационных предприятий на базе научного института?
- Как ускорить процесс коммерциализации наукоемких разработок?
- Какую динамику технологий можно ожидать - какие уйдут в прошлое, какие изменятся, а какие новые могут появиться?
В жюри участвовало больше 20 экспертов среди которых:
- венчурные инвесторы и фонды
- представители крупных компаний-партнеров Сбер, Ростелеком, X5 Group, Лаборатория Касперского
- отраслевые эксперты рынка
Жюри выбрало пятерку лучших проектов:
- Esculapia - медицинская образовательная платформа для студентов и молодых врачей.
- Гидропанель AlterOcean - инновационный способ получения питьевой воды. Он производит до пяти литров воды из воздуха с одного квадратного метра поверхности в сутки.
- DEMETRA – программное обеспечение для промышленных линейных ускорителей электронов, которые используются в обработке продуктов питания.
- Muscles.AI — программно-аппаратный комплекс для восстановления нарушений работы опорно-двигательного аппарата человека.
- LABMEIN - нанороботы для лечения атеросклероза и тромбоза.
Molten Consulting благодарит всех членов жюри за их драгоценный вклад в выпускников Академии инноваторов и желает новых побед и успехов всем участникам!
Лучшим проектом в конкурсе «Дизайн объединенного пространства кухня + балкон» членами жюри была признана концепция Гайдук Полины. Задача, которую ставили организаторы перед дизайнерами, – разработать концепцию дизайна для семьи – участника телепередачи "Большие перемены". Это семья из трёх человек: Ольга – 47 лет, Евгений – 45 и Маша – 10 лет. Оля – бывшая старшая медсестра в паллиативном отделении Морозовской больницы. Евгений – водитель. Маша – школьница. Весёлые, позитивные, готовые дарить свою любовь и энергию всему миру. И это, несмотря на то, что у Машеньки – тяжелый диагноз: СМА. Она передвигается на инвалидной коляске. Отдельно отмечаем, что победительница постоянно проживает в самой восточной части России и самостоятельно обучалась дизайну интерьера.
В конкурсе «Городская мебель для тестового и сезонного благоустройства» проектом-победителем было выбрано Балкон.бюро. Партнером конкурса выступил Минстрой РФ. Руководитель отметил, что в рамках конкурса участники решали абсолютно практическую задачу.
Molten Consulting гордится результатами и проделанной работой, а также желает всем верить в свои силы и регулярно участвовать в подобных конкурсах!
Цифры впечатляют: более 200 участников, 33 команды, 16 спикеров, 25 кураторов и трекеров, 13 членов жюри.
В креатонах участвовали учащиеся и выпускники московских вузов: РГХПУ им. С.Г. Строганова, Институт бизнеса и дизайна, МГХПА им. С.Г.Строганова, НИТУ МИСиС, РГУ им. А.Н. Косыгина, НИУ ВШЭ, МИТУ-МАСИ, МАРХИ и др.
Номинация - инфраструктура впечатлений
1 место - проект креативных ограждений для строек от НИТУ МиСИС
Специальный приз жюри дали команде из РГУ им. А.Н. Косыгина - проект благоустройства площади около станции метро Шаболовская
Номинация - Дизайн коммуникаций
1 место - Институт бизнеса и дизайна, проект - туристические маршруты через памятные и малоизвестные места города с помощью приложения
Первые места получили денежные призы, а члены жюри предложили пройти стажировки в своих архитектурных бюро: бюро Асадова, Точка роста - архитектурные практики, бюро AB Green.
Molten Consulting желает участникам не терять креативный дух и регулярно развиваться в своем направлении!
Индустриальные партнеры обозначили свои потребности в новых продуктах по направлениям:
• дизайн интерьеров и экстерьеров,
• строительные материалы,
• архитектурные решение,
• мебель и декор,
• системы автоматизированного проектирования,
• решения для реконструкции, ремонта, капремонта,
• управленческие решения в строительстве и дизайне.
В рамках конкурса эксперты от партнеров, приглашенные отраслевые специалисты и опытные трекеры помогли доработать продукты под требования партнеров конкурса.
Результаты конкурса впечатляющие. Из 29 решений, отобранных на конкурс - 12 получили предложения о дальнейшем сотрудничестве и пилотировании продуктов с партнерами конкурса.
Molten Consulting желает самого плодотворного взаимодействия!
В проекте приняли участие начинающие дизайнеры, студенты и выпускники высших и средних профессиональных заведений, а также специалисты в сфере креатива, дизайна, архитектуры и строительных решений.
В рамках подготовки Molten Consulting провел роад-шоу в 10 вузах и ссузах города Москвы в формате выступлений приглашенных экспертов. C презентацией о конкурсной программе и задачах, презентацией партнеров мы выступили в университете «Синергия», колледже «Столица», Московском колледже архитектуры и градостроительства, Инженерной академии РУДН и других организациях.
Было разработано шесть конкурсных заданий:
1. Разработать дизайн комнаты в квартире для семьи участника телепередачи «Большие перемены». Партнером конкурса выступил Федеральный канал Россия-1.
2. Создать дизайн-макет художественно-графического интерактивного решения для ОАО «РЖД»
3. Разработать фирменный стиль для Государственного морского университета имени адмирала Ф.Ф. Ушакова.
4. Выработать дизайн-концепцию квартиры, расположенной в ЖК «KINETIK»
5. Придумать дизайн-проект кресла для гостиной.
6. Изготовить мобильную промо-стойку (ресепшн) Агентства креативных индустрий.
Всего было в конкурсах приняли участие 298 участников. Победители в каждой номинации получили возможность реализовать свои работы, а по ряду номинаций — ещё и денежный приз.
В Технограде на ВДНХ ежедневно проходили лекции по дизайну и архитектурным решениям, которые модерировала Елена Голикова.
Также Мария Аксенова прочла визионерскую лекцию об архитектуре и человеке будущего, Елена Голикова прочла лекцию о решении социальных задач через проектирование общественных пространств.
Наши компании сформировали совместный план действий и подписали соглашение, которое будет работать по нескольким направлениям. Сейчас мы сфокусируемся на двух сферах: проектное управление и ESG, где Molten Consulting отвечает за стратегию, внедрение изменений и проектное управление, а Risk Gap - за управление рисками.
Отдельно у нас разработан план по внедрению ESG стандартов в российских компаниях
Наши компании дружат уже давно: мы выступаем на одних и тех же форумах, обмениваемся экспертизой, да и просто рады общаться с единомышленниками.
Сейчас мы подписали соглашение о взаимодействии, чтобы работать более плотно и создавать совместные проекты
Со стороны ООО «Зелёный офис» – оценка и сертификация по Зеленым стандартам, с стороны ООО «Молтен Консалтинг» – сопровождение внедрения недостающих элементов, коммуникация и продвижение ESG стандартов в компании, обучение сотрудников.
Внедрение изменений - одна из самых сложных и самых «творческих» частей консалтинга. Сотрудников нужно вовлечь, понять приоритеты и устоявшиеся традиции коллектива, согласовать их с «новой жизнью после изменений». А Molten Consulting умеет это, как никто другой
Цели форсайта:
- Определить принципы и критерии финансового суверенитета
- Определить риски и уязвимости финансового сектора на ближайшие 8 лет
- Увязать в единой логике мероприятия по развитию финансового и технологического суверенитета
- Выработать комплекс мер, дорожную карту развития Финансового суверенитета в России.
И удивительная атмосфера: горящие глаза, увлеченность, глубокие и искренние разговоры о том, что получилось, а что может пойти не так и сорваться. Проговаривание сомнений, открытое, честное, перед всеми. А потом – нахождение решений, которые включают всю команду. И много благодарности, поддержки и права на ошибку.
Коллеги делают важное дело – стоят школы по всей стране и растут почти венчурными темпами. Может, большие смыслы дают такой эффект и создают такую корпоративную культуру?
На фотографии: заместитель руководителя Россотрудничества Павел Шевцов, руководитель Russian Business Guide Мария Суворовская, управляющий партнёр Молтен Консалтинг Мария Аксёнова, основатель этнографического парка Этномир Руслан Байрамов
По итогам конкурса победители получили стелу, дипломом победителя и участие в образовательной программе по развитию управленческих навыков руководителя.
Событие освещено в прессе: https://www.yarnews.net/news/show/yaroslavl-region...
Заметка в коммерсанте: https://www.kommersant.ru/doc/5468936
Проведение анализа существующих параметров по ESG-целям и долгосрочных ESG-рисков.
Исследование взаимодействия и степени влияния стейкхолдеров на ESG: глубинные интервью с руководством/акционерами, заказчиками, сотрудниками, поставщиками, партнерами, правительством и СМИ.
Анализ текущей коммуникационной политики компании в сфере ESG.
Формирование целей и принципов ESG-трансформации.
Проведение стратегических сессий и встреч-консультаций с экспертами по выбранным приоритетным ESG-направлениям.
Формирование стратегии и плана ESG-трансформации бизнеса.
Разработка коммуникационной политики компании в сфере ESG.
Анализ текущих показателей компании в сфере ESG.
Подготовка компании к сертификации по согласованному стандарту.
Подготовка публичного отчета об устойчивом развитии компании или иных форматов отчетности, которые необходимы для получения рейтинга.
Маркетинговая и PR-поддержка освещения факта присвоения рейтинга.
Примеры рейтингов: ECO GREEN STANDARD System.
− Среди клиентов крупные международные компании, государственные и правительственные структуры, а так же развивающиеся проекты среднего бизнеса
− Собственный успешный предпринимательский опыт, руководство коллективами в 250 человек
− опыт работы в России, Великобритании, Германии и Венгрии
− Международный опыт в сферах: управление бизнесом и продажами, инновационное и технологическое развитие, стратегия, корпоративная культура.
− Опыт работы в правительственных структурах, гос. корпорациях, инжиниринговых и производственных компаниях
− Три высших образования университетов Европы в управлении бизнесом, HR, маркетинге, экономике и финансах, а также степень MBA с отличием.
− Среди клиентов: ВЭБ, ВТБ, ФНС РФ, Правительство Москвы, Правительство Ульяновской и Астраханской областей, Barilla, Sitronics, Inline Technologies и многие другие.
− Вице-президент Междунарожной Ассоциации Импакт Предпринимателей,
− Сооснователь межотраслевого импакт-кластера МИК,
− Трекер, консультант, преподаватель бизнес-школы
− Коуч первых лиц
Специализируется на оптимизации организационной структуры и процессов, разработке HR-стратегии, создании систем обучения, развитию инновационной культуры и управлении знаниями. Успешный опыт работы в области организации систем массового обслуживания в корпоративном и государственном секторе
− Президент Международной Ассоциации Импакт Предпринимателей, лидер импакт-кластера
− Бизнес-ангел, аккредитованный инвестор MosSeedFund
− Лауреат Премии Президента РФ в области образования, академик РАЕН
− Ментор, консультант, коуч первых лиц
• Сертифицированный руководитель проектов С IPMA с 2007 года.
• Сертифицированный администратор MS Project Server и Адванта с 2011 года.
• Сертифицированный практик по управлению внедрением изменений (ADKAR) с 2021 года.
Занимается управлением проектами больше 25 лет, в течение которых успешно реализованы как отдельные проекты, так и портфели/программы проектов:
• развертывания и оптимизации перерабатывающих производств в металлургии и строительстве;
• разработки и реализации корпоративных стратегий развития в производственных компаниях (тяжмаш, горнодобыча, инжиниринг, FMCG);
• описания и оптимизации бизнес-процессов, организационной и юридической структуры;
• локальной и комплексной автоматизации;
• развертывания корпоративных систем управления проектами.
• 20+ лет в области трансформации, операционной эффективности и организационного развития в крупнейших российских и международных компаниях
• Индустрии: атомная отрасль, инжиниринг, нефтегазовая отрасль, энергетика, ИТ, ритейл. Примеры компаний, в которых были реализованы проекты: Газпром, Газпром-нефть, Новатэк, СУЭК, Росатом, X5 Group, Аквариус
• Консалтинг: Accenture, Booz&Co (Strategy& PWC)
КОМПЕТЕНЦИИ
• Трансформация и повышение эффективности бизнеса компаний, оптимизация процессов, организационное развитие, целеполагание и КПЭ, стратегическое развитие, интеграция компаний после слияния, системы управления новыми бизнесами и совместными предприятиями, сокращение затрат и численности
• Управление подразделениями, программами проектов, кроссфункциональными командами, опыт работы в международных проектах
ОБРАЗОВАНИЕ
• МГУ им. М.В. Ломоносова, Вычислительная математика и кибернетика (диплом с отличием)
• Высшая Школа Экономики, Финансовый менеджмент
• Член Ассоциации независимых директоров, член Ассоциации организационного развития
Среди клиентов: Сколково, Московский Инновационный Кластер, крупные промышленные предприятия, ведущие консалтинговые агентства.
Спикер "Московского инновационного кластера", бизнес-сообщества "Бизнес-инсайт", ЦИТРУС Центр (Сириус)
Участник инновационных проектов под управлением Сколково
Лидер сообществ и проектов в области производства, инвестиций, EdTech
Специализируется на маркетинговых исследованиях, экспертизах, стратегии развития бизнеса. Успешный опыт работы в области подтверждения привлекательности проекта, привлечения инвестиций и господдержки, создания долгосрочным маркетинговый стратегий лидеров рынка.
• Член Ассоциации независимых директоров (АНД)
• Финансовая (US GAAP, МСФО, РСБУ) и управленческая отчетность
• Оптимизация налогообложения, планирование и бюджетирование, финансовое моделирование и бизнес-анализ, управление рисками
• Due diligence, M&A и интеграция бизнесов
• Развитие франшизы
• Запуск стартапов в медицине и ИТ.
- Более 20 лет в бизнесе, прошел путь от менеджера до руководителя компаний Федерального масштаба;
- Около сотни реализованных проектов в области создания производственных компаний, продуктовых линеек, брендов и ТМ, служб продаж, дилерских и сервисных сетей, конструкторских и технологических подразделений, сервиса, отделов качества, СМИ, управления ритейлом и т.д.;
- Лауреат премии им П.И. Столыпина «Аграрная элита России» за развитие отечественного сельхозмашиностроения
- "Ярославский кадровый резерв 2022"
- «Профессиональная команда страны» 2007г
Инновации : Deep tech | Стартапы | VC;
Человеческий капитал: HR | T&D | бизнес образование;
Стратегия: аналитика | разработка и внедрение;
Операционное управление: оптимизация | управление рисками | устойчивость
Опыт: Партнер Deloitte, HRD Barclays bank, советник СЕО МДМ банк и т.д.
Проводит организационные изменения, реализует инновационные
стратегии на руководящих должностях в глобальных и ведущих
российских организациях на протяжении более 20 лет. Руководил
множеством многофункциональных и международных команд.
Осуществил ряд стратегических организационных изменений, интеграцию
после слияний и поглощений, реализовывал инициативы по
формированию новой корпоративной культуры. Глубокое понимание и
обширный опыт в области коммерциализации высоких технологий и
индустрии венчурного капитала. Преподает лидерство, инновации,
стратегический анализ в Высшей школе экономики/ESSEC и
Международном институте энергетической политики и дипломатии
(МГИМО). Ведет подкаст канал по аналитике в аэрокосмической отрасли.
- Alliance Business Development Старший партнер, член Правления, главный операционный директор 2013- 2020
- Senemedia KKt. Генеральный директор, руководил запуском коммерциализации технологий в международном телекоммуникационном бизнесе 2017-2018
- Barclays Bank Russia (Expobank) Директор по персоналу, советник председателя правления 2011 – 2013
- MDM Bank, Основатель Академии МДМ, советник генерального директора 2009 – 2011
- Deloitte CIS. Управляющий партнер, Государственный сектор. Ведущий партнер СНГ в области государственного управления и инфраструктуры 2006-2009
Эксперт по структурированию партнерств, развитию бизнеса и M&A
Инновации: xTech более 7 лет
Стратегия: аналитика, разработка и внедрение
Операционное управление: оптимизация, формализация бизнес-процессов, редизайн, устойчивость, тиражируемость и управляемость
Опыт: Сбербанк, РоссельхозБанк, Инфосистемы Джет (Топ5 ИТ интегратор)
Является опытным руководителем. Успешно управляет цифровой трансформацией функций с повышением их прозрачности и эффективности. Имеет опыт как редизайна бизнес-процессов и продуктов, так и их создания с нуля.
В своей работе активно использует мировой опыт и лучшие практики, осуществляет синтез новых решений для создания уникальных продуктов и сервисов.
Опыт работы:
РоссельхозБанк, Директор по кластера цифровой трансформации и созданию цифровых инновационных продуктов.
Сбербанк (ЦА), Руководитель подразделения диджитализации процессов БЭК офиса.
Сбербанк (ЦА),Руководитель группы технологической трансформации Банка. Создание кластера внутренних цифровых сервисов.
Внедрение antifraud систем в крупнейшие Retail и банки Топ 10, Топ30
Московский индустриальный банк, департамент безопасности
Образование: специалист проектированию распределенных систем и защите информации в них, к.т.н., MBA
- Управляющий партнёр экспертной платформы СОВЕТ#1
- Лидер Финтех-трека стартап-клуба Деловой России
- Модератор банковских секций Газпромбанк и ВТБ на SKOLKOVO STARTUP VILLAGE
- В рамках совместных программ цифровой трансформации с Фондом Сколково лидировал проекты для Газпромбанк, Россельхозбанк, Совкомбанк
- Ментор ФРИИ, Сколково, МТС, Центра Предпринимательства
- Управляющий партнер «Clever Tech»
«Живые» модели c высокой степенью вариативности, гибкости: возможно спроектировать с десятками входных параметров, подлежащих изменению (вручную или автоматически). С опциями сценарного моделирования, прогнозирования, бюджетирования
Ориентация моделей на запросы и потребности инвесторов, инвестиционных фондов – выделение и оптимизация тех ключевых метрик, которые обычно играют решающую роль для принятия ими положительных решений
Модели в MS Excel и в более специализированных средах, таких как IBM SPSS / Cognos, FICO. Возможен автоматический импорт данных из внешних систем, баз данных
Мы помогаем компаниям выстроить прозрачную и эффективную систему управленческого учёта. Проводим аудит текущих процессов, разрабатываем и внедряем методологию отчётности в соответствии с международными стандартами (IFRS, US GAAP) и лучшими практиками. Формируем модель бюджетирования и финансового планирования, даём инструменты для анализа ключевых показателей.
Если в компании отсутствует единая система учёта или данные утеряны, восстанавливаем и приводим в порядок управленческую информацию. При необходимости готовим техническое задание и помогаем внедрить автоматизированные решения (1С, BI-платформы), обеспечивая дальнейшую поддержку и обучение персонала.
Результат — готовая к масштабированию финансовая структура компании, позволяющая принимать обоснованные решения, оптимизировать затраты и повышать эффективность бизнеса.
Комплексная система, состоящая из скаутинга, отбора, тестирования, экономическое оценки, реализации эффективного внедрения инноваций. Система выстраивается в соответствии с приоритетами и спецификой региона или корпорации. Она обеспечивает быстрый и эффективный доступ для заинтересованных в инновациях пользователей к апробированным или уже используемым инновационным продуктам, а разработчикам предоставляется возможность представить свой продукт потенциальным заказчикам.
Разработка или уточнение профилей должностей и модели оценки компетенций
Проведение оценки\аттестации сотрудников, в том числе в формате ассессмент центра.
Оптимизация штатного расписания, сокращение и перераспределение сотрудников между подразделениями.
Сопровождение переговоров об увольнении и переводе сотрудников.
Горизонт прогнозирования: от 2-3 до >10 лет, в т.ч. по сценариям развития макроэкономики в целом и её отдельных отраслей
• Консолидация финансовых показателей от различных юридических форм, в т.ч. юридических и физических лиц, ИП
• Синхронизация с Вашими стратегиями развития бизнеса (при наличии), а также маркетинговыми исследованиями
• Адаптация формата и содержания к типу аудитории: частные инвесторы, большие корпорации, венчурные / иные инвестиционные фонды, банки, госорганы национальные и региональные (в т.ч. по государственным стандартам)
• Производство основных прогнозных форм финансовой отчетности, вкл. балансы, отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках / profit & loss), отчет о движении капитала / денежных потоках
• Анализ чувствительности по любому количеству параметров, вкл. риск-менеджмент, стресс-тестирование гипотез и сценариев
• Технические интеграции по моделированию и работе с данными:
o На входе: 1С, системы ЭДО
o На выходе: MS Excel (с профессиональными плагинами)
• Возможна экспертиза, рецензирование на готовые бизнес-планы и прогнозы, в т.ч. подготовленные вне российской юрисдикции
• Возможно включение прогнозов как от рынка в России, так и от зарубежных рынков, в различных валютах
Сбор и уточнение ключевых данных о рынках, потенциале продаж / доли рынка, ценовой политике, перспективных целевых аудиториях
• О структуре доходов, структуре операционных (текущих) затрат, потенциале их оптимизации
• Сбор и уточнение данных о конкурентах. Анализ конкурентных преимуществ и ключевых драйверов развития бизнеса.
• Подготовка инвестиционной презентации в соотвествии с принятыми стандартами
• Подготовка одностраничного представления проекта
• Подготовка гибкой финансовой модели уточнение и обоснование потребности в инвестициях, их графике
• Подготовка к встречам с инвесторами и питчам
Молтен консалтинг
5 марта 2025 года состоялся масштабный Круглый стол, объединивший более 25 HR-директоров ведущих компаний. Мероприятие, организованное командой Molten Consulting и Prime Alliance, стало уникальной площадкой для обмена опытом, обсуждения актуальных вызовов и поиска решений, которые помогут HR-лидерам укрепить свою роль в стратегическом развитии бизнеса. Модератором мероприятия выступила Екатерина Бражникова, Управляющий партнер обеих компаний, чей профессионализм и глубокое понимание темы задали высокий уровень дискуссии.
Блок 1: HR как стратегический партнер бизнеса
Участники единогласно подчеркнули, что HR сегодня — это не просто функция, а ключевой драйвер бизнес-трансформации. В ходе дискуссии эксперты обсудили, почему HR должен быть вовлечен в стратегическое планирование наравне с топ-менеджментом. Управление талантами, обучение и развитие сотрудников — это не просто HR-процессы, а мощные инструменты, которые напрямую влияют на достижение бизнес-целей.
Были приведены яркие примеры успешных кейсов, где HR сыграл решающую роль в трансформации компаний. Например, один из участников поделился историей, где внедрение программы развития лидерских компетенций помогло компании выйти на новые рынки и увеличить прибыль на 30%. Это наглядное подтверждение того, что инвестиции в человеческий капитал окупаются многократно. Елена Голикова, управляющий партнер и генеральный директор «Molten Consulting» поделилась кейсами про сопровождение ребрендинга в банках и оптимизацию численности.
Блок 2: Эффективность сотрудников и корпоративная культура
Второй блок был посвящен тому, как HR может повысить продуктивность сотрудников через мотивацию, вовлеченность и развитие лидерства. Участники отметили, что корпоративная культура — это не просто "вишенка на торте", а фундамент для достижения бизнес-целей.
Эксперты поделились инструментами, которые помогают измерять и улучшать корпоративную культуру. Например, использование регулярных опросов вовлеченности и внедрение программ обратной связи позволили одной из компаний снизить текучесть кадров на 20% за год. Это еще раз подтвердило, что сильная корпоративная культура — это конкурентное преимущество, которое напрямую влияет на результаты бизнеса.
Блок 3: Психологическое состояние лидера и реализация стратегии
Корпоративный психолог, приглашенный на мероприятие, раскрыл тему влияния эмоционального и психологического состояния лидера на принятие решений и командную динамику. Участники обсудили, как HR может поддерживать психологическое здоровье руководителей, предотвращая выгорание и повышая их устойчивость к стрессу.
Был приведен пример, когда психологическое благополучие лидера стало ключевым фактором успеха: благодаря своевременной поддержке со стороны HR, руководитель смог вывести команду из кризиса и достичь амбициозных целей. Это яркий пример того, что забота о лидерах — это не просто HR-инициатива, а стратегическая необходимость.
Поиск решений и обсуждение кейсов
Участники активно предлагали свои кейсы и задавали вопросы, что сделало дискуссию живой и практико-ориентированной. Среди ключевых тем:
Как HR может помочь лидеру справиться с выгоранием?
Какие инструменты использовать для повышения вовлеченности сотрудников в условиях кризиса?
Как выстроить корпоративную культуру в распределенной команде?
Эксперты и участники совместно искали решения, делились лучшими практиками и давали рекомендации. Например, для борьбы с выгоранием были предложены программы ментального здоровья и регулярные коуч-сессии для руководителей. Эти решения не только помогают сохранить ключевые кадры, но и способствуют долгосрочной устойчивости бизнеса.
Заключительная часть
Мероприятие завершилось подведением итогов и обменом контактами. Участники договорились о дальнейшем взаимодействии, чтобы продолжать делиться опытом и внедрять лучшие практики в своих компаниях.