МОЛТЕН КОНСАЛТИНГ

15 февраля в Самаре прошла сессия в рамках проекта по соучаствующему проектированию межвузовского кампуса. В ней приняло участие более 30 представителей вузов – участников проекта, лидеров студенческого сообщества, экспертов технопарка «Жигулевская долина», представителей Правительства Самарской области и ООО «Прокампус №1» (ВЭБ.РФ). Архитекторы ООО «Студия-44» представили планировки кампуса и подходы к проектированию общественных пространств.
Хотя картина по жилым и учебно-лабораторным пространствам на этом этапе проектирования уже ясна, наполнение общественных пространств по-прежнему вызывает много вопросов. Было высказаны целый ряд пожеланий, прежде всего со стороны студенческого совета в части состава общественных пространств, важных для работы студенческого совета и в целом для студентов. Студентов волновала автоматизированная система управления пространствами кампуса, помещения для студенческого совета, пространства как для творчества и учебы, так и для отдыха. Не остались без внимания и вопросы транспортной доступности, парковок, обеспечения безопасности, системы хранения данных и организации библиотеки.
Также в ходе сессии подробно обсуждались вопросы системы управления, КПЭ кампуса. Большое внимание было уделено межвузовскому взаимодействию и распределению зон ответственности между недавно созданным АНО «Дирекция межвузовского кампуса Самарской области» и вузов — участниками проекта. Участники сессии пришли к выводу, что АНО «Дирекция межвузовского кампуса Самарской области» должно стать единым окном информирования и организации взаимодействия для всех заинтересованных сторон проекта.
Основная цель проекта соучаствующего проектирования — вовлечь всех заинтересованных участников проекта, учесть потребности и запросы и студентов, и вузов, и потенциальных индустриальных партнеров при проектировании кампуса. Проект соучаствующего проектирования реализуется Molten Consulting с 2023 года и является пилотным как для концессионера проекта ООО «Прокампус №1», так и для Министерства высшего образования и науки РФ.
В рамках проекта было проведено 5 стратегических сессий, 3 экскурсии в лучшие кампусы страны, организована рабочая группа по согласованию состава жилых и учебно-лабораторных пространств с вузами, сформировано ТЗ на проектирование 33 тыс кв м учебно-лабораторных пространств, а также ТЗ на проектирование жилых пространств на 5000 студентов, создан и запущен студенческий совет силами команды «Топ Стар», который предложил ряд интересных масштабных идей по развитию кампуса, проведена большая экспертная и аналитическая работа по сбору и обобщению лучших практик и подходов.

Впервые теоретический курс был представлен в рамках практико-ориентированной программы Венчурная академия - 5. Тогда в ходе онлайн-встреч перед участниками выступили эксперты, которые поделились своими знаниями и опытом по вопросам инвестирования на фондовом рынке, рынке недвижимости и венчурном рынке в России.
Получив обратную связь от слушателей, мы дополнили и усовершенствовали курс. Совсем скоро видео лекций будут смотреть участники программы Венчурная академия - 6!

Экспертами онлайн-курса стали:
·      Инвестор, профессор ВШЭ Константин Джимбинов. Он рассказал об особенностях инвестиций в бизнес и важности сделок M&A для венчурных фондов, растущих компаний, средних и крупных инвесторов.
·      Начальник Управления развития технологической инфраструктуры Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Арина Авдеева. Темой её выступления стали инвестиции в городскую инфраструктуру, в том числе в технопарки.
·      Ведущий аналитик, директор по инвестициям CB Partnership Иван Сергеев сфокусировался на теме фондового рынка и сделал обзор главных фондовых индексов.
·      Оcнователь юридического бюро Sagrada Legal, эксперт в области цифровых прав и финансовых сделок, ex-советник Банка России и адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Олег Ушаков рассказал, в частности, про основные тенденции цифровизации и регулирование цифровых прав в России.
·      Управляющий директор Cresco Finance Андрей Сырчин сделал обзор основных инструментов инвестиций, их особенностей, преимуществ и недостатков

Венчурная академия — практико-ориентированная программа для начинающих инвесторов и бизнес-ангелов. В рамках неё участники работают над реальными кейсами и получают опыт формирования качественной воронки стартапов от успешных глобальных фондов и акселераторов. Molten Consulting реализовал программу в партнёрстве с IZBA Ventures, в качестве топ-спикера выступила Рената Джордж. Программа венчурной академии включает в себя теоретическую и практическую части.

Впервые в ходе программы Венчурной академии был представлен теоретический блок «Управление Капиталом». Во время онлайн-встреч опытные инвесторы и менторы поделились секретами успешного инвестирования, рассказали об особенностях инвестиций на фондовом рынке и рынке недвижимости и сделали обзор венчурного рынка в России. Своими знаниями со слушателями поделились инвестор, ментор ICF, управляющий партнёр Molten Consulting Мария Аксенова, гендиректор Евразийской венчурной академии (ЕВА) Алексей Шабаршин, аккредитованный при ЦБ финансовый советник Майя Кузнецова, Инвестор, профессор ВШЭ Константин Джимбинов и другие опытные спикеры.

В рамках практической части, которая включала в себя блоки «Венчурный аналитик» и «Венчурный инвестор», участники прослушали лекции по системному мышлению, юридическим основам венчурной сделки и выбору стратегии для инвестирования, а также приняли участие в воркшопах по анализу конкурентов, бизнес-модели, финансов и команды стартапа. Всего в рамках блока «Венчурный аналитик» участники сдали 46 практических заданий, по итогам программы «Венчурный инвестор» было сдано 43 работы.

В завершении программы Венчурной академии было представлено пять стартапов, среди которых — платформы для облачного хранения, привлечения инвестиций в малый бизнес и экосистема личных финансов для отслеживания кредитной истории. В ходе нашей программы от 29 участников Венчурной академии — 5 было собрано 3,7 млн рублей и отдельно три участника лично вложили 3,6 млн рублей.

Одной из ключевых компетенций и интересов Molten Consulting является ESG и "зеленые технологии". Так с октября по декабрь 2022 года мы организовали технологический конкурс "Recycling Tech". На участие в конкурсе было подано более 270 заявок от стартапов и компаний по следующим направлениям:

1. Новые технологии в ТБО: сбор и накопление отходов, транспортирование отходов, обращение с отходами, утилизация отходов, термическое обезвреживание отходов, размещение отходов, переработка вторсырья, новые технологии по обращению с отходами;

2. Eco-Tech: очистка выбросов в атмосферу от загрязняющих веществ, технологии для улучшения экологии в городе, вентиляция и улучшение качества воздуха в помещениях, озеленение территорий, восстановление лесных ресурсов;

3. Декарбонизированная экономика: технологии улавливания выбросов СО2, снижение углеводородной интенсивности, экологический чистый транспорт, снижение углеродного следа компании;

4. Work-safe Tech: эко-мониторинг, обеспечение безопасности человека на производстве, обеспечение безопасных условий труда.


Участники конкурса получили возможность представить свои проекты крупным игрокам рынка, пропилотировать решение на площадках партнеров.


Из 30 участников технологического конкурса «Recycling Tech», 15 стали потенциально интересны партнерам и вышли из проекта с возможностью провести пилоты с крупными компаниями. Выражаем огромную благодарность компаниям-партнерам: Х5 Group, ППК РЭО, ГК Эколайн, Корпорация Экополис, МаксимаТелеком.


Molten Consulting внимательно следит за успехами своих партнеров и компаний-участников и желает им удачи во взаимодействии!

Molten Consulting имеет большой опыт в организации крупных конференций, в том числе в сфере развития инноваций. В апреле 2023 Molten Consulting организовала и провела научно-практическую конференцию "Наука и бизнес: сотрудничество на равных". Мероприятие посетило более 300 представителей науки и технологических стартапов, а также молодые студенты, желающие развивать свои высокотехнологические продукты.


В рамках панельных дискуссий эксперты из разных отраслей обсудили:

• Какие вызовы и какие возможности открываются сейчас перед технологическими стартапами?
  
  
• В каких секторах экономики будет расти спрос на инновационные решения?
  
  
• Какова эффективность создания инновационных предприятий на базе научного института?
  
  
• Как ускорить процесс коммерциализации наукоемких разработок?
  
  
• Какую динамику технологий можно ожидать - какие уйдут в прошлое, какие изменятся, а какие новые могут появиться?
  
  

На конференции выступили представители самых крупных институтов развития, вузов, фондов и крупнейших компаний РФ. Было очень активное обсуждение и дебаты, а значит тема очень интересная и перспективная

Molten Consulting организовал и провел демо-день выпускников акселерационной программы "Академия инноваторов". На мероприятии выступили 15 лучших команд, отобранных среди 100 проектов экспертным голосованием по результатам акселерационной программы и питч-сессий.

В жюри участвовало больше 20 экспертов среди которых:

• венчурные инвесторы и фонды
  
  
• представители крупных компаний-партнеров Сбер, Ростелеком, X5 Group, Лаборатория Касперского
  
  
• отраслевые эксперты рынка
  
  

Жюри выбрало пятерку лучших проектов:

• Esculapia - медицинская образовательная платформа для студентов и молодых врачей.
  
  
• Гидропанель AlterOcean - инновационный способ получения питьевой воды. Он производит до пяти литров воды из воздуха с одного квадратного метра поверхности в сутки.
  
  
• DEMETRA – программное обеспечение для промышленных линейных ускорителей электронов, которые используются в обработке продуктов питания.
  
  
• Muscles.AI — программно-аппаратный комплекс для восстановления нарушений работы опорно-двигательного аппарата человека.
  
  
• LABMEIN - нанороботы для лечения атеросклероза и тромбоза.
  
  

Molten Consulting благодарит всех членов жюри за их драгоценный вклад в выпускников Академии инноваторов и желает новых побед и успехов всем участникам!

Московская неделя интерьера и дизайна уже стало традиционным мероприятием для Molten Consulting. В этот раз мы провели конкурсы для дизайнеров, которые состоялись в рамках образовательной программы «Московской недели интерьера и дизайна». Участие в конкурсах приняло более 100 дизайнеров и архитекторов, которые разрабатывали креативные дизайн-концепции и представляли их экспертному жюри в рамках мероприятий на ВДНХ. Экспертами выступили партнеры конкурса: Минстрой, ВЭБ РФ (ООО "Прошкола"), Россия-1 (Программа "Большие перемены"), Этномир. В работе конкурсной программы в качестве спикеров и членов жюри приняло участие 30 ведущих экспертов.

Лучшим проектом в конкурсе «Дизайн объединенного пространства кухня + балкон» членами жюри была признана концепция Гайдук Полины. Задача, которую ставили организаторы перед дизайнерами, – разработать концепцию дизайна для семьи – участника телепередачи "Большие перемены". Это семья из трёх человек: Ольга – 47 лет, Евгений – 45 и Маша – 10 лет. Оля – бывшая старшая медсестра в паллиативном отделении Морозовской больницы. Евгений – водитель. Маша – школьница. Весёлые, позитивные, готовые дарить свою любовь и энергию всему миру. И это, несмотря на то, что у Машеньки – тяжелый диагноз: СМА. Она передвигается на инвалидной коляске. Отдельно отмечаем, что победительница постоянно проживает в самой восточной части России и самостоятельно обучалась дизайну интерьера.

В конкурсе «Городская мебель для тестового и сезонного благоустройства» проектом-победителем было выбрано Балкон.бюро. Партнером конкурса выступил Минстрой РФ. Руководитель отметил, что в рамках конкурса участники решали абсолютно практическую задачу.

Molten Consulting гордится результатами и проделанной работой, а также желает всем верить в свои силы и регулярно участвовать в подобных конкурсах!

Московская неделя интерьера и дизайна 2022 запомнилась большим количество интересных мероприятий. Molten Consulting организовала креатон по двум трекам «Инфраструктура впечатлений» и «Дизайн коммуникаций».

Цифры впечатляют: более 200 участников, 33 команды, 16 спикеров, 25 кураторов и трекеров, 13 членов жюри.

В креатонах участвовали учащиеся и выпускники московских вузов: РГХПУ им. С.Г. Строганова, Институт бизнеса и дизайна, МГХПА им. С.Г.Строганова, НИТУ МИСиС, РГУ им. А.Н. Косыгина, НИУ ВШЭ, МИТУ-МАСИ, МАРХИ и др.

Номинация - инфраструктура впечатлений

1 место - проект креативных ограждений для строек от НИТУ МиСИС

Специальный приз жюри дали команде из РГУ им. А.Н. Косыгина - проект благоустройства площади около станции метро Шаболовская

Номинация - Дизайн коммуникаций

1 место - Институт бизнеса и дизайна, проект - туристические маршруты через памятные и малоизвестные места города с помощью приложения

Первые места получили денежные призы, а члены жюри предложили пройти стажировки в своих архитектурных бюро: бюро Асадова, Точка роста - архитектурные практики, бюро AB Green.

Molten Consulting желает участникам не терять креативный дух и регулярно развиваться в своем направлении!

Molten Consulting совместно с генеральными и отраслевыми партнерами конкурса ГК "ОСНОВА", ГК "Самолёт", Saint-Gobain, RBI, дизайн-студия «Уютная квартира» и архитектурное бюро ASADOV провел технологический конкурс в сфере строительства и дизайна.


Индустриальные партнеры обозначили свои потребности в новых продуктах по направлениям:

• дизайн интерьеров и экстерьеров,

• строительные материалы,

• архитектурные решение,

• мебель и декор,

• системы автоматизированного проектирования,

• решения для реконструкции, ремонта, капремонта,

• управленческие решения в строительстве и дизайне.


В рамках конкурса эксперты от партнеров, приглашенные отраслевые специалисты и опытные трекеры помогли доработать продукты под требования партнеров конкурса.

Результаты конкурса впечатляющие. Из 29 решений, отобранных на конкурс - 12 получили предложения о дальнейшем сотрудничестве и пилотировании продуктов с партнерами конкурса.


Molten Consulting желает самого плодотворного взаимодействия!

В октябре 2023 года в выставочном зале «Манеж» прошла Московская неделя интерьера и дизайна. В течение 4 дней гости посетили выставочные зоны общей площадью более 6000 кв. м. Специально для молодых специалистов в сфере архитектуры, дизайна интерьеров и среды Molten Consulting разработал конкурсную программу и зону мастер-классов.

В проекте приняли участие начинающие дизайнеры, студенты и выпускники высших и средних профессиональных заведений, а также специалисты в сфере креатива, дизайна, архитектуры и строительных решений.

В рамках подготовки Molten Consulting провел роад-шоу в 10 вузах и ссузах города Москвы в формате выступлений приглашенных экспертов. C презентацией о конкурсной программе и задачах, презентацией партнеров мы выступили в университете «Синергия», колледже «Столица», Московском колледже архитектуры и градостроительства, Инженерной академии РУДН и других организациях.

Было разработано шесть конкурсных заданий:
1.    Разработать дизайн комнаты в квартире для семьи участника телепередачи «Большие перемены». Партнером конкурса выступил Федеральный канал Россия-1.
2.    Создать дизайн-макет художественно-графического интерактивного решения для ОАО «РЖД»
3.    Разработать фирменный стиль для Государственного морского университета имени адмирала Ф.Ф. Ушакова.
4.    Выработать дизайн-концепцию квартиры, расположенной в ЖК «KINETIK»
5.    Придумать дизайн-проект кресла для гостиной.
6.    Изготовить мобильную промо-стойку (ресепшн) Агентства креативных индустрий.
Всего было в конкурсах приняли участие 298 участников. Победители в каждой номинации получили возможность реализовать свои работы, а по ряду номинаций — ещё и денежный приз.

В рамках "Московской недели дизайна" в ЦДП проходила серия питчей инновационных стартапов креативной индустрии. Управляющий партнер Мария Аксенова как венчурный инвестор приняла участие в оценке стартапов.

В Технограде на ВДНХ ежедневно проходили лекции по дизайну и архитектурным решениям, которые модерировала Елена Голикова.

Также Мария Аксенова прочла визионерскую лекцию об архитектуре и человеке будущего, Елена Голикова прочла лекцию о решении социальных задач через проектирование общественных пространств.

Подписано соглашение о партнерском взаимодействии между Molten Consulting и Risk Gap

Наши компании сформировали совместный план действий и подписали соглашение, которое будет работать по нескольким направлениям. Сейчас мы сфокусируемся на двух сферах: проектное управление и ESG, где Molten Consulting отвечает за стратегию, внедрение изменений и проектное управление, а Risk Gap - за управление рисками.

Отдельно у нас разработан план по внедрению ESG стандартов в российских компаниях

Подписано соглашение о партнерском взаимодействии между Molten Consulting и RuGBC

Наши компании дружат уже давно: мы выступаем на одних и тех же форумах, обмениваемся экспертизой, да и просто рады общаться с единомышленниками.

Сейчас мы подписали соглашение о взаимодействии, чтобы работать более плотно и создавать совместные проекты

Подписано соглашение о партнерском взаимодействии между Molten Consulting и «Зелёный офис».

Со стороны ООО «Зелёный офис» – оценка и сертификация по Зеленым стандартам, с стороны ООО «Молтен Консалтинг» – сопровождение внедрения недостающих элементов, коммуникация и продвижение ESG стандартов в компании, обучение сотрудников.

Внедрение изменений - одна из самых сложных и самых «творческих» частей консалтинга. Сотрудников нужно вовлечь, понять приоритеты и устоявшиеся традиции коллектива, согласовать их с «новой жизнью после изменений». А Molten Consulting умеет это, как никто другой

На форсайте было собрано более 60 участников финансового рынка России, включая представителей регулятора, Правительства РФ, крупных финансовых игроков, инвесторов, представителей FinTech, информационной безопасности, ведущих экономистов и представителей академического сообщества. В сессии приняли участие двое экспертов Молтен Консалтинг: Дмитрий Наумов и Семён Фомин

Цели форсайта:
- Определить принципы и критерии финансового суверенитета
- Определить риски и уязвимости финансового сектора на ближайшие 8 лет
- Увязать в единой логике мероприятия по развитию финансового и технологического суверенитета
- Выработать комплекс мер, дорожную карту развития Финансового суверенитета в России.

Стратсессия была посвящена разработке KPI. Среди участников – все руководители компании и часть стратегических партнеров. Плотная работа с целями компании, дорожной картой развития, вехами и метриками.

И удивительная атмосфера: горящие глаза, увлеченность, глубокие и искренние разговоры о том, что получилось, а что может пойти не так и сорваться. Проговаривание сомнений, открытое, честное, перед всеми. А потом – нахождение решений, которые включают всю команду. И много благодарности, поддержки и права на ошибку.

Коллеги делают важное дело – стоят школы по всей стране и растут почти венчурными темпами. Может, большие смыслы дают такой эффект и создают такую корпоративную культуру?

В открытии мьянманского культурного центра в крупнейшем этнографическом парке Этномир приняли участие: верховный главнокомандующий Мьянмы, духовные лидеры Шри-Ланки и Мьянмы, полномочные послы 6 стран, представители министерств, ведомств, научных институтов и общественных организаций РФ

На фотографии: заместитель руководителя Россотрудничества Павел Шевцов, руководитель Russian Business Guide Мария Суворовская, управляющий партнёр Молтен Консалтинг Мария Аксёнова, основатель этнографического парка Этномир Руслан Байрамов

В проекте зарегистрировалось 14 565 участников, по результатам дистанционного этапа приглашение в финал получили 332 из них. Лучшими стали 54 человека, в т.ч. и наш эксперт Владимир Закамсков.
По итогам конкурса победители получили стелу, дипломом победителя и участие в образовательной программе по развитию управленческих навыков руководителя.
Событие освещено в прессе: https://www.yarnews.net/news/show/yaroslavl-region...
Заметка в коммерсанте: https://www.kommersant.ru/doc/5468936

Маркетинговый анализ и SWOT-анализ по ESG факторам.
Проведение анализа существующих параметров по ESG-целям и долгосрочных ESG-рисков.
Исследование взаимодействия и степени влияния стейкхолдеров на ESG: глубинные интервью с руководством/акционерами, заказчиками, сотрудниками, поставщиками, партнерами, правительством и СМИ.
Анализ текущей коммуникационной политики компании в сфере ESG.
Формирование целей и принципов ESG-трансформации.
Проведение стратегических сессий и встреч-консультаций с экспертами по выбранным приоритетным ESG-направлениям.
Формирование стратегии и плана ESG-трансформации бизнеса.
Разработка коммуникационной политики компании в сфере ESG.

Выбор целевого рейтинга в зависимости от целей компании.
Анализ текущих показателей компании в сфере ESG.
Подготовка компании к сертификации по согласованному стандарту.
Подготовка публичного отчета об устойчивом развитии компании или иных форматов отчетности, которые необходимы для получения рейтинга.
Маркетинговая и PR-поддержка освещения факта присвоения рейтинга.
Примеры рейтингов: ECO GREEN STANDARD System.

Проведение онлайн и оффлайн обучения, вовлекающих деловых игр для сотрудников с целью вовлечения в ценности и принципы ESG, формирование соответствующего мировоззрения

Анализ или разработка стратегии, видения и ценностей компании или региона. Формирование плана стратегического развития: определение и оцифровка долгосрочных и краткосрочных целей. Декомпозиция целей в операционные планы владельцев ключевых бизнес-процессов или ведомственных учреждений. Согласование и внедрение плана реализации со сроками, ответственными, промежуточными результатами, инструментами минимизации рисков и контроля выполнения каждого этапа плана.

Анализ или разработка стратегии, видения и ценностей компании или региона. Формирование плана стратегического развития: определение и оцифровка долгосрочных и краткосрочных целей. Декомпозиция целей в операционные планы владельцев ключевых бизнес-процессов или ведомственных учреждений. Согласование и внедрение плана реализации со сроками, ответственными, промежуточными результатами, инструментами минимизации рисков и контроля выполнения каждого этапа плана.

Оценка уровня зрелости процессов управление проектом (далее - УП) в соответствии со стандартом управления проектами ANSI PMI PMBOK® GUIDE (7^th Edition). Разработка, утверждение и внедрение стандартов УП. Формализация и автоматизация процессов, интеграция УП с другими бизнес-процессами и системами организации. Вовлечение сотрудников в совершенствование процессов и существующих практик, применение полученных показателей для принятия решений в будущем

Оценка текущей операционной модели с точки зрения соответствия будущим потребностям Компании и новым вызовам рынка. Дизайн или корректировка операционной модели, охватывающих организационную структуру и системы управления разных уровней, ключевые процессы и системы, роли и ответственности, систему КПЭ, нормативную базу.

Модерирование и экспертный анализ «текущей ситуации» (AS-IS) и «целевое состояние бизнеса или региона» (TO-BE). Формирование детального плана достижения TO-BE, оценка рисков и систематическое управление ими, управление бизнес преимуществами и перспективами в масштабе крупных преобразований. Организация внедрения требуемых изменений и поддержка коллектива компании или региона на ежедневной основе.

Анализ трендов рынка, потребностей существующих и потенциальных заказчиков, конкурентной среды, рынков сбыта, маркетинговых технологий. Анализ и выявление наиболее эффективных каналов коммуникаций наиболее востребованных для каждой целевой аудитории (интернет, маркет-плейсы, СМИ, конференции, соц.сети, оф-лайн инструменты). Формирование маркетингового плана с подрядчиками и исполнителями, сроками и КПЭ.

Cервис по поиску и качественному отбору инновационных решений для задач, стоящих перед компанией или регионом. Базовыми критериями для отбора являются: вклад в общее развитие компании/региона, экономическая эффективность, удовлетворенность потребителей, соответствие требованиям регулирующих органов и нормативной документации.

ИТ-платформа, которая выстроена под запросы и в соответствии со спецификой региона или корпорации. Она обеспечивает быстрый и эффективный доступ для заинтересованных в инновациях пользователей к апробированным или уже используемым инновационным продуктам, а разработчикам предоставляется возможность представить свой продукт потенциальным заказчикам.

Комплексная программа, позволяющая на постоянной основе фиксировать запросы бизнеса или региона на инновации, подбирать по критериям и с привлечением экспертов наиболее эффективные и применимые инновации, апробировать их в реальных условиях, оценивать их эффективность и результативность на практике. В результате – «заказчик» в лице бизнеса или региона получает пул апробированных и клиентоориентрованных инноваций.

B короткие сроки в рамках соревнования команды специалистов разрабатывают прототип ИТ-продукта для решения бизнес-задачи от коммерческого или государственного заказчика. Могут проводится в партнерстве с ключевыми Университетами региона.

1-2 дневное мероприятие, которое включает в себя дискуссионную панель с привлечением ключевых бизнес-заказчиков региона, представителей органов власти, экспертов по внедрению инноваций и интересных старт-апов, которые прошли конкурсный отбор. Создается атмосфера живого интерактивного общения и дальнейшего структурирования информации по методам RapidForesight и иным методам инновационного мышления.

В отраслевой программе участвуют заранее отобранные наиболее подготовленные к масштабированию бизнеса. Высокий рост достигается за счет совместного участия административных учреждений и крупных корпораций отрасли в регионе.

Программа, позволяющая компаниям выстроить эффективную работу с зарубежными партнерами и привлекать клиентов разных стран. Состоит из образовательной части, организации бизнес-миссий в одну или несколько стран, консультаций международных экспертов и трекинг-сопровождение для поиска зарубежных клиентов и партнеров.

Комплекс мероприятий, который гарантированно приведет к развитию компетенций существующего персонала и обеспечит эффективный последовательный процесс заполнения вакансий. Выстраивание матрицы компетенций в соответствии с бизнес-процессами компании, системы оценки компетенций и соответствующей программы развития необходимых компетенций.

Согласованные процессы оценки эффективности и потенциала сотрудников. Индивидуальные КПЭ, соответствующие стратегии, с прозрачным процессом оценки результатов и выделения талантов. Простые системы и процессы оценки компетенций. Точечная работа как с наиболее, так и с наименее эффективными сотрудниками.

Выстраивание системы гибкого управления процессами бизнес-планирования и планированием персонала. Учет возможностей и компетенций сотрудников бизнес-подразделений. Планирование численности человеческих ресурсов под орг.структуру, с учетом текущей ситуации и прогнозируемым объемам бизнеса.

Под утвержденные стратегию и бизнес-план. Выстраивание наиболее эффективной организационной структуры, как с точки зрения вертикально-горизонтальной модели, так и связки с бизнес-процессами и системой оценки эффективности.

− 20 лет в консалтинге
− Среди клиентов крупные международные компании, государственные и правительственные структуры, а так же развивающиеся проекты среднего бизнеса
− Собственный успешный предпринимательский опыт, руководство коллективами в 250 человек
− опыт работы в России, Великобритании, Германии и Венгрии
− Международный опыт в сферах: управление бизнесом и продажами, инновационное и технологическое развитие, стратегия, корпоративная культура.
− Опыт работы в правительственных структурах, гос. корпорациях, инжиниринговых и производственных компаниях
− Три высших образования университетов Европы в управлении бизнесом, HR, маркетинге, экономике и финансах, а также степень MBA с отличием.

− Более 15 лет в консалтинге
− Среди клиентов: ВЭБ, ВТБ, ФНС РФ, Правительство Москвы, Правительство Ульяновской и Астраханской областей, Barilla, Sitronics, Inline Technologies и многие другие.
− Вице-президент Междунарожной Ассоциации Импакт Предпринимателей,
− Сооснователь межотраслевого импакт-кластера МИК,
− Трекер, консультант, преподаватель бизнес-школы
− Коуч первых лиц

Специализируется на оптимизации организационной структуры и процессов, разработке HR-стратегии, создании систем обучения, развитию инновационной культуры и управлении знаниями. Успешный опыт работы в области организации систем массового обслуживания в корпоративном и государственном секторе

− Серийный предприниматель, издатель 63-томной «Энциклопедии для детей Аванта+»
− Президент Международной Ассоциации Импакт Предпринимателей, лидер импакт-кластера
− Бизнес-ангел, аккредитованный инвестор MosSeedFund
− Лауреат Премии Президента РФ в области образования, академик РАЕН
− Ментор, консультант, коуч первых лиц

• Участник Национального реестра специалистов в области управления проектами.
• Сертифицированный руководитель проектов С IPMA с 2007 года.
• Сертифицированный администратор MS Project Server и Адванта с 2011 года.
• Сертифицированный практик по управлению внедрением изменений (ADKAR) с 2021 года.
Занимается управлением проектами больше 25 лет, в течение которых успешно реализованы как отдельные проекты, так и портфели/программы проектов:
• развертывания и оптимизации перерабатывающих производств в металлургии и строительстве;
• разработки и реализации корпоративных стратегий развития в производственных компаниях (тяжмаш, горнодобыча, инжиниринг, FMCG);
• описания и оптимизации бизнес-процессов, организационной и юридической структуры;
• локальной и комплексной автоматизации;
• развертывания корпоративных систем управления проектами.

• Эксперт в области маркетинговых коммуникаций и аналитики продаж. Специализируется на следующих тематиках: запуск новых продуктов и услуг, внедрение принципов устойчивого развития бизнеса и непрерывности, инновационные подходы к управлению бизнес-процессами и организационному развитию. Более 10 лет опыта участия в аналитической работе крупных международных исследовательских команд (РФ, Испания, Италия, США, Китай, Польша), включая руководство проектами на федеральном уровне. Имеются правительственные награды и благодарственные письма всероссийского и международного уровня.

Более 10 лет в области управления и маркетинга.
Среди клиентов: Сколково, Московский Инновационный Кластер, крупные промышленные предприятия, ведущие консалтинговые агентства.
Спикер "Московского инновационного кластера", бизнес-сообщества "Бизнес-инсайт", ЦИТРУС Центр (Сириус)
Участник инновационных проектов под управлением Сколково
Лидер сообществ и проектов в области производства, инвестиций, EdTech

Специализируется на маркетинговых исследованиях, экспертизах, стратегии развития бизнеса. Успешный опыт работы в области подтверждения привлекательности проекта, привлечения инвестиций и господдержки, создания долгосрочным маркетинговый стратегий лидеров рынка.

Эксперт по корпоративным финансам. 15+ лет опыта консалтинге в финансах в российских и иностранных компаниях (оборот до 40 млрд. рублей). Успешный опыт предпринимательства и проектного управления в сфере ИТ и компьютерного ритейла. Сильные профессиональные компетенции в привлечении инвестиций (российских и иностранных) и формированию кредитного портфеля, а также трансформации финансовых систем в компаниях (от start up до разработки методологий и полной автоматизации финансовой функции).
• Член Ассоциации независимых директоров (АНД)
• Финансовая (US GAAP, МСФО, РСБУ) и управленческая отчетность
• Оптимизация налогообложения, планирование и бюджетирование, финансовое моделирование и бизнес-анализ, управление рисками
• Due diligence, M&A и интеграция бизнесов
• Развитие франшизы
• Запуск стартапов в медицине и ИТ.

• Более 20 лет в бизнесе, прошел путь от менеджера до руководителя компаний Федерального масштаба;
• Около сотни реализованных проектов в области создания производственных компаний, продуктовых линеек, брендов и ТМ, служб продаж, дилерских и сервисных сетей, конструкторских и технологических подразделений, сервиса, отделов качества, СМИ, управления ритейлом и т.д.;
• Лауреат премии им П.И. Столыпина «Аграрная элита России» за развитие отечественного сельхозмашиностроения

Победитель конкурсов:

• "Ярославский кадровый резерв 2022"
• «Профессиональная команда страны» 2007г

Экспертиза: создание бизнеса «под ключ», от идеи до стратегии, от организации бизнес-процессов до удовлетворенности потребителя, включая доставку («последняя миля»)

Экспертиза:
Инновации : Deep tech | Стартапы | VC;
Человеческий капитал: HR | T&D | бизнес образование;
Стратегия: аналитика | разработка и внедрение;
Операционное управление: оптимизация | управление рисками | устойчивость

Опыт: Партнер Deloitte, HRD Barclays bank, советник СЕО МДМ банк и т.д.

Проводит организационные изменения, реализует инновационные
стратегии на руководящих должностях в глобальных и ведущих
российских организациях на протяжении более 20 лет. Руководил
множеством многофункциональных и международных команд.
Осуществил ряд стратегических организационных изменений, интеграцию
после слияний и поглощений, реализовывал инициативы по
формированию новой корпоративной культуры. Глубокое понимание и
обширный опыт в области коммерциализации высоких технологий и
индустрии венчурного капитала. Преподает лидерство, инновации,
стратегический анализ в Высшей школе экономики/ESSEC и
Международном институте энергетической политики и дипломатии
(МГИМО). Ведет подкаст канал по аналитике в аэрокосмической отрасли.

• Alliance Business Development Старший партнер, член Правления, главный операционный директор 2013- 2020

• Senemedia KKt. Генеральный директор, руководил запуском коммерциализации технологий в международном телекоммуникационном бизнесе 2017-2018

• Barclays Bank Russia (Expobank) Директор по персоналу, советник председателя правления 2011 – 2013

• MDM Bank, Основатель Академии МДМ, советник генерального директора 2009 – 2011

• Deloitte CIS. Управляющий партнер, Государственный сектор. Ведущий партнер СНГ в области государственного управления и инфраструктуры 2006-2009

Юрист: британское и российское право.
Эксперт по структурированию партнерств, развитию бизнеса и M&A

Основная специализация: цифровая трансформация, банки, финтех

Инновации: xTech более 7 лет
Стратегия: аналитика, разработка и внедрение
Операционное управление: оптимизация, формализация бизнес-процессов, редизайн, устойчивость, тиражируемость и управляемость

Опыт: Сбербанк, РоссельхозБанк, Инфосистемы Джет (Топ5 ИТ интегратор)

Является опытным руководителем. Успешно управляет цифровой трансформацией функций с повышением их прозрачности и эффективности. Имеет опыт как редизайна бизнес-процессов и продуктов, так и их создания с нуля.

В своей работе активно использует мировой опыт и лучшие практики, осуществляет синтез новых решений для создания уникальных продуктов и сервисов.

Опыт работы:

РоссельхозБанк, Директор по кластера цифровой трансформации и созданию цифровых инновационных продуктов.

Сбербанк (ЦА), Руководитель подразделения диджитализации процессов БЭК офиса.

Сбербанк (ЦА),Руководитель группы технологической трансформации Банка. Создание кластера внутренних цифровых сервисов.

Внедрение antifraud систем в крупнейшие Retail и банки Топ 10, Топ30

Московский индустриальный банк, департамент безопасности


Образование: специалист проектированию распределенных систем и защите информации в них, к.т.н., MBA

• Управляющий партнёр экспертной платформы СОВЕТ#1
• Лидер Финтех-трека стартап-клуба Деловой России
• Модератор банковских секций Газпромбанк и ВТБ на SKOLKOVO STARTUP VILLAGE
• В рамках совместных программ цифровой трансформации с Фондом Сколково лидировал проекты для Газпромбанк, Россельхозбанк, Совкомбанк
• Ментор ФРИИ, Сколково, МТС, Центра Предпринимательства
• Управляющий партнер «Clever Tech»

В своей работе руководствуется лучшими практиками, опирается на профессионализм коллег по команде и прилагает максимум усилий для достижения результата в интересах клиента